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Plus du tiers des porteurs d’un projet d’entreprise envisage de s’associer. À juste titre !

Fini le temps où un individu seul regroupait entre ses mains l’ensemble des savoirs et compétences nécessaires à la création et au développement d’une entreprise. Dans nombre de secteurs, en particulier ceux possédant une forte composante technologique, il est aujourd’hui admis que s’associer pour lancer un projet s’avère désormais indispensable. Pourtant, la plupart des guides concernant la création d’entreprise s’adresse à l’entrepreneur seul, négligeant les nombreuses questions d’ordre juridique, technique ou relationnel qu’une association ne manque jamais de soulever.

• Quelles précautions prendre lorsque l’on décide de s’associer entre amis, en couple ou en famille ?
• Comment trouver et bien choisir son associé ?
• À quoi sert un pacte d’associés et pour quelles raisons est-il indispensable d’en signer un ?
• Comment manager une équipe à deux, trois, voire plus ?
• Comment organiser la répartition des rôles et le processus de décision ?

S’appuyant sur des conseils d’experts et des témoignages d’associés, complété par des portraits d’associés et une indispensable "boîte à outils", ce guide offre aux entrepreneurs toutes les clés d’une relation gagnante pendant les trois grandes étapes de la vie d’une entreprise

Au travers de témoignages culturels et historiques, ce livre propose la base d'une réelle culture managériale et concilie la sagesse des meilleurs penseurs de toujours avec l'applicabilité immédiate au quotidien par des exemples concrets en entreprise.

Ce souci d'utilisation pratique a conduit à regrouper les thèmes abordés selon les grandes fonctions managériales actuelles que sont le management décisionnel, le management relationnel et motivationnel, le management formateur, le management "situationnel" et éthique.

Chaque chapitre alterne une synthèse de méthodes modernes et éprouvées du management avec des illustrations par des citations et maximes ainsi que des dialogues de films, ou de théâtre, faisant ensuite l'objet de commentaires.

Ce « pamphlet » sur l'aide à la décision en matière d'embauche pour les gestionnaires de TPE est la conséquence d'un constat trop fréquent de l'insuffisance d'informations réalistes et pragmatiques sur les délicats sujets de la décision d'embauche de personnel salarié et de la gestion quotidienne des contrats de travail au sein des structures professionnelles de ce type. L'ouvrage est volontairement court et concis, maillé d'exemples parlants issus du quotidien de la TPE. Il se veut percutant en apportant des informations et des précisions qui malheureusement ne sont pas transmises par les réseaux classiques, et pourtant très nombreux, de conseil et d'assistance à la création/reprise d'entreprise. Au-delà des précieux renseignements qu'il peut apporter aux managers de TPE, s'il pouvait aider à la nécessaire prise de conscience collective de l'ampleur des dégâts causés par une législation du travail qui, à vouloir tellement protéger, conduit au final vers un résultat en opposition aux objectifs fixés. De cette « politique » qui se veut et que l'on croit sociale, ce sont en priorité les emplois à faible valeur ajoutée qui sont les plus menacés, et avec eux les populations les plus fragilisées et les plus marginalisées par rapport à l'emploi.