Écrit par un dirigeant de PME, cet ouvrage pragmatique propose une méthode d’analyse stratégique :
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- facile à mettre en œuvre par le dirigeant, seul ou aidé par quelques collaborateurs
- simple et concrète, véritable guide pratique
- spécifiquement adaptée aux caractéristiques des PME.
Quel avantage y a-t-il à être petit ? Écrit pour les dirigeants de PME, ce livre donne les clés indispensables à l’élaboration d’une stratégie cohérente, fondée sur trois idées fortes :
- La notion de « niche ». Comment choisir une niche porteuse, quand et comment se diversifier ?
- La différenciation. Comment adopter une position originale sur le marché ?
- La recherche systématique d’un Avantage concurrentiel. Que proposons-nous de nouveau, meilleur ou moins cher ?
Un cas pratique, adapté à partir d’une entreprise réelle, permet de suivre l’application de la méthode étape par étape.