Salon des micro-entreprises
 
TOUTES LES SOLUTIONS POUR CRÉER, GÉRER ET DÉVELOPPER VOTRE ENTREPRISE


Sous le haut patronage du Président de l'Assemblée nationale, M. Bernard Accoyer
En partenariat avec
M6 APCE Visa Business RTL  
 
 

Interview

Aurélien Lugardon, Président de Naskeo Environnement

Cette interview est extraite de l'édition de mars 2006 de Parcours, la newsletter du Salon des micro-entreprises.

 

Carte d'identité

 
 
Citation
Bien répartir les rôles : un must quand on crée à plusieurs Citation fin

 
Catherine Paris
Activité : Service, apport de machines énergétiques

Implantation : Levallois Perret (92)

Date de création :
mai 2005

Effectif : 2

Contact : aurelien.lugardon@naskeo.com

Site Internet : www.naskeo.com
 
Trois jeunes centraliens et un ingénieur en économie décident de lutter contre la pollution avec un concept très innovant. D’une pierre deux coups, ils purifient des eaux industrielles et créent une énergie propre et renouvelable grâce à de simples bactéries qui transforment des effluents polluants en gaz naturel. Avec cette technologie, ils créent leur entreprise, Naskeo Environnement. Retour sur le parcours étonnant des lauréats du Prix Coup de cœur du Salon des micro-entreprises.
     



Aurélien Lugardon, comment vous est venue l’envie de créer une entreprise ?
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D’abord, ce sont clairement nos convictions en matière d’environnement. Nous voulions travailler dans le domaine des énergies renouvelables, faire quelque chose d’utile qui fasse avancer la société. Et puis la deuxième raison, c’était de devenir notre propre patron, l’envie d’une certaine liberté, d’indépendance. Nous avons tous eu quelques expériences en entreprise avant d’en créer une, des stages ou des contrats de courte durée. Or en tant que salarié, nous n’avions pas la possibilité de faire avancer les projets à notre goût, ça n’allait pas assez vite !
Quelle idée novatrice est à l’origine du projet Naskeo ?
Au début de notre projet nous voulions produire de l’énergie à partir de bactéries. Puis nous avons creusé dans plusieurs directions pour arriver au concept actuel. Aujourd’hui notre approche consiste à dépolluer des eaux industrielles issues des entreprises agroalimentaires, pharmaceutiques et chimiques et de transformer les déchets industriels en gaz naturel renouvelable.

Concrètement, comment s’est déroulé sa création ?
Au tout début, il s’agissait d’un projet étudiant lancé par l’École Centrale pour étudier le marché de la production de bioénergies. Les résultats de cette première étude nous ont montré qu’il y avait réellement une opportunité de création d’entreprise : des besoins, un marché et des réponses technologiques à développer.
Une fois nos études terminées, nous ne pouvions plus laisser tomber ce projet. En un an, à temps plein, nous l’avons affiné, trouvé les financements et noué un partenariat technologique avec l’INRA. Nous avons bénéficié de deux structures d’incubation, notamment celle de l’École Centrale qui nous a hébergé et nous accompagne encore.


Créer une entreprise à 25 ans, c’est dur ? Comment faire pour être crédible ?
Cela dépend vraiment des interlocuteurs, mais nous avons eu de bonnes surprises auprès de partenaires, clients et même auprès de banquiers. Évidemment quand on est jeune, on est obligé de multiplier les preuves. Alors nous avons monté un argumentaire extrêmement solide en détaillant l’originalité de notre produit et les bénéfices pour les clients. Par ailleurs, nous ne manquons jamais de mentionner tous nos soutiens officiels : l’école Centrale, l’INRA et maintenant le Salon des micro-entreprises. Toutes ces cautions donnent immédiatement confiance et au fur et à mesure une reconnaissance en entraîne une autre.


Comment vous répartissez-vous les tâches ?
Nous avons incarné notre vision commune du travail dans une organisation tout à fait personnelle : l’organigramme en arc-en-ciel avec d’un côté le laboratoire et la Recherche et Développement, de l’autre le marché. Notre objectif est de faire remonter toutes les nouvelles informations provenant du labo au profit de notre activité commerciale et inversement, mettre à disposition de la recherche toutes les demandes du marché pour alimenter notre offre commerciale dans le futur.


En somme, vous êtes tous complémentaires ?
Oui à présent, mais au début du projet ce n’était pas si clair et d’ailleurs cela ne marchait pas. Lors d’une journée de conseil en stratégie avec Petit Poucet Innovation, un accompagnateur nous a tous pris un par un pour faire le bilan de compétences de chacun. Nous nous sommes rendu compte que nous n’étions pas répartis de manière optimale. Nous avons alors réagencé l’équipe en fonction des envies et des capacités de chacun en cherchant le maximum de complémentarité et le minimum de redondances dans notre organisation.


Quel développement commercial avez-vous adopté ?
Nous avons beaucoup misé sur la communication via notre site Internet, notre blog mais aussi en publiant des annonces dans des revues spécialisées. Nous avons également participé à des salons professionnels et aujourd’hui la moitié de nos prospections sont amenées par ces canaux. Dans un deuxième temps, nous prospectons systématiquement grâce à des fichiers d’entreprises qualifiés. Nous avons vraiment cherché à nous faire connaître, à creuser notre trou au sein d’un écosystème qui nous était étranger.



Le conseil d'Aurélien Lugardon :

 
Créez avec vos associés des outils et des méthodes à mettre en commun :

Pour établir une bonne synergie et une entente entre les associés, nous formalisons une méthode et des process communs. Ces outils simples nous permettent d’être plus efficaces et très cohérents vis-à-vis de l’extérieur. Nous avons par exemple créé des fiches d’entretiens pour des rencontres avec nos fournisseurs, clients ou même pour des entretiens d’embauche.

Listez des questions indispensables pour chaque type d’entretien
Faites l’inventaire des thèmes à aborder absolument
Créez des grilles d’évaluation claires

Si quelqu’un d’autre doit vous remplacer dans ces tâches, il saura comment procéder, même si vous n’avez pas eu le temps d’en discuter avant.
 


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