Interview

Nous avons d’abord cherché une pépinière pour démarrer notre activité afin de nous décharger, en phase de création, des contraintes matérielles d’installation. Notre choix s’est porté sur l’Aéropôle de Roissy pour des raisons géographiques liées à notre activité. Sur leurs conseils et recommandations, nous sommes aussi rapprochés d’un réseau d’accompagnement : 93 Entreprendre, émanation départementale du réseau Entreprendre. L’accompagnement, c’est dans la mouvance actuelle. Des organismes comme l’APCE le recommande aussi presque systématiquement. Très vite, nous avons pensé que ça pourrait nous aider dans notre création.

D’abord, nous avons pu valider notre projet. Et c’est fondamental. N’est pas accompagné qui veut. Il y a une procédure de sélection, qui nous oblige à la plus grande rigueur dès la phase de présentation. Notre dossier est ensuite audité par 5 chefs d’entreprises. Ils évaluent autant le projet que les hommes et leur volonté réelle. Et enfin, ils valident ou non l’idée. C’est un très bon filtre qu’il faut prendre au sérieux. Si des entrepreneurs, qui ont de la bouteille, ne croient pas en nous, c’est que notre projet est bancal et il faut alors avoir le courage d’écouter ces signes et de se remettre en question.
Une fois passé l’étape de la sélection, l’accompagnement nous offre un soutien moral, affectif, un suivi régulier et des conseils extrêmement concrets de la part de 3 chefs d’entreprises avertis. C’est d’ailleurs grâce à eux que nous avons pu rencontrer un ingénieur informaticien qui nous a ensuite aidé dans le développement technologique de nos applications logicielles.

Oui, en effet. Il y a bien souvent une méthode à suivre avec des étapes majeures. Dans le feu de l’action, certains outils nous semblent inutiles. Nous voulons aller vite. Les comptes-rendus d’activité, les tableaux de bord, c’est bien mais c’est parfois de la paperasse. Et pourtant nous réalisons vite que ces contraintes nous rendent service. Ce sont des outils de pilotage nécessaires. Et puis travailler avec un réseau d’accompagnement, c’est du donnant-donnant. Son expérience et son taux de réussite parlent pour lui. Nous devons lui faire confiance. Quand on choisi de se faire accompagner, il faut être d’accord pour suivre des règles et évoluer dans un périmètre défini par d’autres, ce dont un créateur n’a pas toujours envie.

En fait, nous nous sommes portés candidat pour obtenir la subvention qui était proposée par un autre réseau. En plus de la subvention, le réseau offrait un accompagnement. Et comme pour tout prêt ou don d’argent, nous devions rendre des comptes. C’est normal. Mais je ne conseille pas de multiplier à l’infini le nombre de réseaux de ce type. Comme vous l’avez vu, cela donne du travail, de suivi notamment. Et vous devez garder du temps pour votre activité. En revanche, je m’appuie sur mon réseau de prestataires pour m’aider à solutionner des problèmes directement liés à mon activité et sur mon réseau personnel pour le partage d’expérience.

Bien sûr ! Un bon accompagnement augmente les chances de réussite. Les membres d’un réseau peuvent ouvrir des portes. Par exemple, ils peuvent accéder à des décideurs dans des fonds d’investissements. Ce sont des raccourcis qui simplifient la vie du créateur. Et puis des entrepreneurs chevronnés qui valident votre projet, cela donne confiance. Quand on est créateur, il faut aller chercher de la confiance. Et ces réseaux ont l’expérience, l’expertise qu’il vous faut pour vous encourager.